Slic BV

Problemen waar bedrijven mee geconfronteerd werden een aantal praktijk voorbeelden:

• Verkoop organisatie opgezet en productiematig Make or Buy verandering ingezet bij een confectie bedrijf ( 15 mensen ) actief in de Carnavalskleding
• Strategisch DGA adviseur voor een internationaal IT bedrijf ( 40 mensen ) dat zelf meerwaarde software ontwikkeld en dit via globale distributie / retail kanalen afzet.
• Europees verkoop en marketingplan uitgewerkt, Europese verkoop en marketing manager gelokaliseerd en aangenomen voor een Canadees chip bedrijf ( 30 mensen )
• Strategisch en operationeel consultant bij een lokaal MKB bedrijf ( 15 mensen ) wat zelf meerwaarde software ontwikkeld ( +Serie / Taskmanager ) voor de business software UNIT4 Multivers. Het lokale bedrijf is landelijk leverancier van UNIT4 Multivers.
• ( indien U als ondernemer optimaal digitaal wil gaan werken en inzicht wil in uw verborgen kosten en een efficiencyslag wil maken vul dan gratis de vragen in op www.efficiencycheck.nl en zie hoe uw administratieve processen kunnen worden geoptimaliseerd )
• Strategisch en operationeel consultant bij een lakspuiterij ( 8 mensen ) wat door de aanwezige vakkennis een transformatie heeft ondergaan van een MKB productiebedrijf naar een meerwaarde lakspuiterij. Gezamenlijk met het management het gehele bedrijf getransformeerd en een kwaliteitsslag gemaakt.
• Strategisch consultant bij een lokaal schoonmaakbedrijf ( 35 mensen ) wat door de aanwezige kennis en tools een transformatie heeft ondergaan van een MKB productiebedrijf naar een hoogwaardig schoonmaakbedrijf. ( Speciale reiniging, vloeren. Lamellen, ramen, vloerbedekking etc. ) Tevens gezamenlijk met het management een kostenbewustzijn slag – en efficiencyslag gemaakt.
• Strategisch consultant bij een kleiner transportbedrijf. ( 8 mensen ) In een zeer competitieve markt en onder bijzonder moeilijke omstandigheden gezamenlijk met het management de lekkage identificeren en actief bestrijden, zowel kostentechnisch als commercieel.
• Strategisch en operationeel consultant bij een grote lokale producent van planten, heesters in kassen en de volle grond. Samenvoeging geleid van drie directeuren met hun eigen bedrijven naar een professionele proces organisatie met een driekoppige directie met eigen specifieke verantwoordelijkheden en operationele management structuur ingevoerd. Bedrijf is in Europa actief via retail, bouwmarkten en inkooporganisaties. Uitbreiding filosofie samen met de directie geïnitieerd, optimale balans tussen make en buy scenario.
• Bij een internationaal opererend software ontwikkelingsbedrijf, ( 10 mensen ) een nieuwe visie, een nieuw business model en manier van zakendoen geïntroduceerd. Samen met de DGA zijn bedrijf en medewerkers naar een volgende fase laten groeien.
• Een specialistische online leverancier van sportartikelen ondersteunen en begeleiden om internationaal zaken te gaan doen
• Als strategisch marketing adviseur voor een financiele dienstverlener, 15 medewerkers, een nieuwe aanpak, boodschap en onderscheidend vermogen uitwerken om nieuwe klanten te acquireren
• Het commerciele beleid doorlichten van een Nederlands software ontwikkelbedrijf die de focus heeft op de Paramedische beroepen in ziekenhuizen en zorginstellingen.
• Bij een onderscheidend machine producent van glas - en tuinbouwmachines voor de tomaten, aubergines, komkommer en paprika teelt het ondersteunen en uitwerken van het commerciele beleid.
• Een bedrijf dat in de metaal actief is, engineering, machines, projecten van een re-actief bedrijf naar een pro-actief beleid te brengen. Je eigen toekomst zelf in de hand nemen!